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公司厉兵秣马 决战四季度
时间:2020-09-15  来源:  编辑:  浏览量:
  

   时光荏苒,距离2021年还剩不到四个月的时间,公司全体干部职工上下一心、明确目标、强化措施、迎难而上、奋力拼搏,扎实开展好各项工作,为坚决完成全年各项任务目标夯实基础。


   舆论引导、坚定信心。


   为将集团公司及西部煤电集团的声音更快、更响、更准确地传递到每一位职工心中,公司充分利用微信公众号、网站、班前会、工广大屏、宣传牌板等宣传阵地,紧紧围绕中心工作,认真做好上级会议、文件精神的宣贯工作,确保公司干部职工将上级领导讲话精神入心入脑。同时,每月定期在政工例会上对各基层单位宣传稿件进行点评和指导,着力提升通讯员的业务水平。围绕西部煤电集团揭牌仪式及年中工作会议,组织各级管理人员谈感想、谈心得,干部职工上下一心、干劲十足,营造公司干事创业的良好氛围。


   榜样的力量是无穷的。公司深入挖掘井下一线的先进党员、职工和好经验、好做法,不断加强宣传力度,创新宣传方式,传播正能量,将西部煤电人的精神气质传递给每一位职工心中,号召公司干部职工坚定不移的向着完成全年各项任务目标前进。


   党建引领、汇聚力量。


   为进一步深化创新争优活动,公司各党支部重点结合“支部创品牌、党员创价值”主题,按照“四个突出”的要求,做实作细创先争优活动方案。一是根据西部煤电集团“保、压、控”要求,组织各党支部书记认真学习先进单位的好经验、好做法,结合自身岗位,谈感想、谈体会,并要求各党支部进一步完善“保、压、控”具体工作措施,确保“保、压、控”工作取得实效。二是公司党委鼓励各党支部成立以党员牵头的创新创效、反浪费小组,并设立了19个责任区和13个示范岗明确了努力方向,扎实推进节支降耗、降本增效、技术创新等工作更上新台阶。三是严格按照《贝博ballbet苹果下载公司党建工作“三位一体”管理办法》要求,充分发挥“领导班子—政工部门—基层党支部”联动效应,着力强化基层党组织的政治功能,落实服务能力,实现领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所阵地更加务实管用、工作载体更加形式多样、工作流程简洁高效、制度机制更加完善、基本保障更加充分、工作业绩更加突出有效、基础资料更加规范齐全,为每项工作高质量完成夯实基础。四是每季度做好“金、银、铜”牌党员的评比工作,并在各党支部活动室张贴先进党员照片,分享先进事迹,引导全体党员职工从对比中找不足,促进党员先锋模范作用的发挥。


   职工对美好生活的向往是我们矢志不渝的奋斗目标。公司党委始终坚持“为职工谋幸福、为企业谋发展”的初心使命,把职工群众的所思所盼,作为家文化建设的出发点,着力创建“平安之家”“进取之家”“和谐之家”“责任之家”“廉洁之家”“幸福之家”。为职工打造书屋、健身房、清风影院等,进一步丰富职工的业余文化生活。同时,强化“两堂一舍”管理,每月定期检查通报,确保职工吃的安全、住的舒心。及时征集职工的意见和建议,为职工宿舍楼安装洗衣机、敷设净化水管路,进一步提升职工的幸福指数。


   强化管理、安全生产。


   安全容不得半点松懈,公司牢牢守住安全生产和ballbet贝博app西甲贝博足球app官网下载两条底线,不断强化安全管理力度,确保矿井安全。公司严格按照上级要求,认真做好ballbet贝博app西甲贝博足球app官网下载工作,认真执行一人一档、离矿返矿报告等工作机制,及时有效落实好各项任务,确保公司ballbet贝博app西甲贝博足球app官网下载工作科学有序。


   安全作为“天”字号工程。为进一步强化公司干部职工的安全教育力度,筑牢安全思想防线,公司制定了6条安全管理理念,为职工树立正确的安全观。公司坚持以安全生产标准化为抓手,结合井下实际,对标先进矿井,制定下发了新版安全生产标准化管理体系,持续加强安全风险分级管控和隐患排查治理力度,为公司安全生产夯实基础。同时,利用班前会、宣传海报等组织干部职工学习贯彻文件精神,使全体干部职工充分认识到推动安全生产标准化工作,是加强安全生产工作一项带有基础性、长期性、前瞻性、根本性的工作,为抓牢“五个严防”提供可靠保障,确保安全发展水平迈上新台阶。


   真抓实干、提质增效。


   实干成就事业,奋斗成就梦想。公司牢牢掯住作风建设,构建“大监督”体系,向管理人员“八小时”以外监督延伸,认真做好干部作风督察、视频反三违、休班报备、下井路线、廉洁从业等监督检查工作,确保党员干部管好业务、带好队伍,营造公司风清气正、干事创业的良好氛围。深入开展“职能怎么转、我该怎么干”大讨论活动,认真学习上级文件精神,完善管理制度,持续提高公司机关人员的工作效率。为进一步提升生产组织能力,公司不断强化干部职工的管理力度,积极配合、合理安排,认真做好61207工作面和61202工作面的无缝对接生产,切实做到“倒面不减产”。


   2020年是西部煤电改革创新的攻坚之年。公司充分利用好综机综采工区、机电、地测防治水一通三防创新工作室以及技能大师工作室,由技术骨干牵头,围绕公司中心工作的重点、难点,组织职工积极开展技术创新工作,进一步提高工作效率,减轻职工的劳动强度。同时,以内部市场化为抓手,按照西部煤电集团“保、压、控”要求,坚持“目标不能变、节奏不能乱、标准不能低”,大力开展节支降耗、降本增效等工作,强化绩效考核,充分激发各基层单位“保、压、控”的积极性和主动性,为坚决完成全年各项任务目标夯实基础。(关超艺)