矿区言论
【西部评论】进一步强化算账意识 切实把“采场围着市场转”和“技术经济一体化”的 效益理念、管理思想落到实处
时间:2020-09-26  来源:西部煤电集团  编辑:苏旻  浏览量:
  

产量不等于就是产品,产量也不等于就是效益!企业最本质的属性就是营利。只有以市场为导向,以效益为中心的企业才能可持续发展,进而做大做强做优。针对当前我们一些管理人员思想中存有的“以产量论英雄”“产量决定地位”的不健康管理思想,我们要及时警醒、坚决祛除。 


在经济学领域有一个专业术语叫做“亩产效益”。通俗一点说,对土地来说,每亩地可产出多少斤粮食叫做亩产量,对企业来说,每亩地产生多少效益,这叫企业的“亩产量”。


对西部煤电集团而言,无论对标行业先进,还是考虑区域内竞争态势,抑或分析自身所到的发展阶段,我们的“亩产效益”并不尽如人意。究其原因,还是 “以产量论英雄”的思想根深蒂固。


要做大做强做优西部煤电集团,这不仅要求两级公司生产口、经营口意识到位,自觉成为“账房先生”,更需要拿出务实有效的办法。


各单位要认清四季度形势任务,在提升煤质上,要从工作面源头抓起,提高执行力,确保煤质达标;要加大现场管理,做好“一条线”全过程管控,确保降水分、降灰分、降污染及选煤“三降一选”提质措施落实到位;要强化选煤厂管理,紧密联系实际,根据市场需求,认真做好洗选加工,同时针对煤质异常信息要及时发现、记录和汇报,加大煤质专项督导力度,严格落实奖惩激励措施,促进提质增效。


在提升销售质量上,要继续强化“产销运”衔接机制,通过集成联动、信息透明、高度互信的多方协同调度机制,对每日市场、货存、运输组织进行布局,并根据市场上下行形势,及时调整发运结构、区域流向和渠道,确保日计划的全局性、预见性和连贯性。同时细化业务交流,在第三方检验机构工作环节中,严格落实国家采样标准,对采、制、化三个环节进行全过程监控,确保检测结果公平、公正、公开。


立于西部煤电集团新一轮发展的潮头,我们要主动适应市场经济规律,以提高发展质量和效益为中心,以管控模式调整及薪酬改革为动力,以重大项目落地落实为载体,以做大做强做优西部煤电基地为主攻方向,坚持高质发展,提升企业“亩产效益”,推动西部煤电集团各项事业取得大突破、大提升、大发展,为集团公司第一次党代会的胜利召开献礼!(岳聪)